Zelfevaluatie
Ontdek de diensten van Polisens
aanbod polisens
Zelfevaluatie
- Zelfevaluatie RvT en RvC: de bril van sensitief toezicht
Bij onze zelfevaluaties voor raden van toezicht en raden van commissarissen kijken we vanuit net even een wat andere invalshoek…
Naast inzicht in strategie, prestatie-indicatoren en checklists, vergt goed toezicht vooral sensitiviteit. Sensitief toezicht zorgt voor de olie tussen de raderen van de boardroom. Het helpt om op gestructureerde wijze een effectieve relatie te hebben binnen de raad, maar ook richting bestuur, organisatie en samenleving. Daardoor versterkt de samenwerking en verbetert de besluitvorming.
In de zelfevaluatie besteden wij aandacht aan de algemene uitgangspunten voor goed toezicht. Daarnaast zoomen we in op de toezichtssensitiviteit van de deelnemers afzonderlijk en van de raad/team als geheel en hoe die verder verbeterd kan worden. Wij doen dit vanuit een door onszelf ontwikkeld model waarin we onder meer stil staan bij proces, belangen en onderlinge verhoudingen.Lees ook de blog De sensitiviteit van de toezichthouder?!
- Aanpak zelfevaluatie is maatwerk
Sensitief toezicht is voor ons een belangrijke bouwsteen, maar de aanpak is maatwerk. We houden rekening met de omvang van de organisatie en met de fase waarin de raad en de organisatie zich bevinden. In de voorbereiding checken we welke specifieke dilemma’s er actueel zijn voor de raad, zodat we daar in het bijzonder bij kunnen stil staan. Ook houden we rekening met sectorspecifieke aandachtspunten vanuit governancecodes of brancheorganisaties zoals VTW, NVTZ, NVTC en VTO3.
- Overig advies en onderzoek.
Voor de Jeugdautoriteit deden we onderzoek naar het functioneren van het intern toezicht in de Jeugdzorg. Zie hier het gepubliceerde rapport: Verkenning intern toezicht jeugdzorg. Voor de NZa hebben we een kennistraject begeleid over toezicht bij jeugdzorgconsortia. Zie hier de paper Governance jeugdhulpconsortia.
- Begeleiding en inrichting intern toezicht.
We begeleiden managementdagen en heisessies en helpen toezichthouders en bestuurders om hun samenspel en politiek bestuurlijke sensitiviteit te verbeteren. Wij ondersteunen bij het opzetten van een nieuwe raad van toezicht. Welke taken heb je, wat zijn de bijpassende keuzes en hoe kom je tot een toezichtsvisie?
“Michel heeft fantastisch werk geleverd voor onze zelfevaluatie. Startend bij een goede voorbereiding, een mooie dag en concrete actiepunten om verder mee aan de slag te gaan” (Martijn de Haas, voorzitter RvT onderwijsorganisatie SARO)
“De zelfevaluatie is goed voorbereid door Michel. Het was een boeiende en leerzame sessie. Sensitief toezicht biedt mooie invalshoeken op het eigen functioneren”
(Hans Koster, voorzitter RvC Woningbouwvereniging Hoek van Holland)
